較之東部發(fā)達(dá)地區(qū)，甘肅省蘭州市的經(jīng)濟底子談不上很強。然而，正是在這座深居西北內(nèi)陸的城市里，一家地方文藝院團突出重圍，走出一條經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)辦一流院團的路子。這家地方院團，名喚蘭州大劇院。

20多年“好戲連連”

盛夏時節(jié)，半月談記者走進位于黃河之濱的蘭州音樂廳。在這棟頗具文藝范兒的現(xiàn)代化大樓里，蘭州大劇院歌舞劇院的舞蹈演員練功揮汗如雨，為今年的《大夢敦煌》巡演做準(zhǔn)備。壓腿、拉伸、旋轉(zhuǎn)、跳躍，每個基本動作，她們都一絲不茍。女主角月牙的扮演者陳彥汀說，作為新一代《大夢敦煌》的接班人，必須每一秒都認(rèn)真表演，讓觀眾通過舞蹈感受敦煌藝術(shù)之美。

《大夢敦煌》劇照

蘭州大劇院院長敬國欣介紹，經(jīng)過逐步“擴容”，蘭州大劇院才演變成如今的集團式演藝機構(gòu)。2000年，蘭州市歌舞團汲取敦煌文化營養(yǎng)，大膽創(chuàng)排“舞蹈美、音樂美、劇集美”的《大夢敦煌》，在公演后取得良好效益。蘭州市委、市政府借此機會，以蘭州市歌舞團為龍頭，陸續(xù)整合所有市屬文藝院團和演出劇場，于2007年成立蘭州大劇院。

自成立后，蘭州大劇院便立足地域文化守正創(chuàng)新，不斷推出精品力作。除了早已成為中國文化海外名片的《大夢敦煌》，蘭州大劇院于2012年薈萃漢、回、藏等10多個民族的鼓舞藝術(shù)，創(chuàng)排大型鼓樂舞《鼓舞中國》。2021年，該劇院又借鑒經(jīng)典革命歌曲音樂元素，吸收隴東民歌元素，創(chuàng)作交響合唱組曲《南梁頌》，展現(xiàn)陜甘邊革命根據(jù)地革命歷史，獻禮建黨百年。

蘭州大劇院演出負(fù)責(zé)人程紅說，大劇院的商演模式是從《大夢敦煌》起步的。過去，國有文藝院團只有被地方邀請去表演，才能有業(yè)務(wù)。《大夢敦煌》劇組卻主動走南闖北，開辟演藝市場。幾百人的劇組，光道具卡車就需4輛，成本不小。能否回本盈利，全看票房賣得好不好。較高的營銷壓力倒逼劇組不斷磨礪技藝，反而俘獲觀眾的心。

截至目前，《大夢敦煌》總收益已破億元，被譽為新世紀(jì)國產(chǎn)舞臺劇“多產(chǎn)出、多演出”的成功范例。2021年雖受疫情影響，蘭州大劇院經(jīng)營收入仍超2000萬元。

蘭州大劇院藝術(shù)總監(jiān)說，蘭州大劇院演出足跡遍布世界20多個國家，用精品劇目講好中國故事。不僅如此，蘭州大劇院還加大惠民演出，每逢旅游旺季，便在蘭州音樂廳和黃河沿岸的露天廣場，為廣大市民游客表演交響樂、歌舞劇、戲曲等節(jié)目，送上文化盛宴。

隨著時代發(fā)展，蘭州大劇院在歌舞劇院的基礎(chǔ)上，陸續(xù)成立蘭州交響樂團、蘭州芭蕾舞團、蘭州音樂廳合唱團等演出團體。它們?nèi)寇Q身各自領(lǐng)域的國內(nèi)一流之列。

加減乘除：劇院改革成功之鑰

半月談記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蘭州大劇院繁榮發(fā)展背后，有院團改革和科學(xué)管理的隱藏密碼。

加——抱團擴容，形成平臺。敬國欣介紹，在蘭州市委市政府支持下，蘭州大劇院通過改革整合蘭州市屬文藝院團和劇場，解決院團演出的場地和劇荒難題。人員、設(shè)備、場地共享共有，降低運營成本。同時，在懂業(yè)務(wù)、會管理的院團領(lǐng)導(dǎo)班子掌舵下，多種藝術(shù)門類得以融合交互，形成干事創(chuàng)業(yè)大平臺。

減——簡化管理機制，搞活創(chuàng)新氛圍。大劇院心穩(wěn)、身頂、氣振，好作品才能源源不斷。敬國欣說，大劇院在利益分配上不搞論資排輩，只以業(yè)務(wù)論高低。大劇院每年邀請國內(nèi)業(yè)界知名專家進行“拉幕式”考核，本單位領(lǐng)導(dǎo)則需回避。大劇院根據(jù)考核分?jǐn)?shù)執(zhí)行績效工資，演職人員考上哪一檔，就拿哪一檔的工資，每年調(diào)換一次。這種“藝術(shù)家評定藝術(shù)”的考核方式能夠真實反映演職人員的專業(yè)素質(zhì)，激勵大家不斷追求卓越。甘肅省文化和旅游廳副廳長楊建仁說，蘭州大劇院理順了內(nèi)部體制機制，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

乘——建立“青訓(xùn)”基地，聚合優(yōu)秀人才。為了維持高水平演出和孕育創(chuàng)新能量，蘭州大劇院成立“青訓(xùn)”基地——蘭州歌舞劇院舞蹈分校。蘭州歌舞劇院舞蹈分校校長吳瑋瑋說，分校采取蘭州大劇院和西北師范大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)方式，每年為全國各高校和蘭州大劇院輸送大量優(yōu)秀苗子。借助自身“青培”力量，蘭州大劇院實現(xiàn)演藝人才的自給自足。據(jù)了解，蘭州大劇院目前擁有一線演出人員300余人，其中90%是自己培養(yǎng)的。蘭州大劇院歌舞團負(fù)責(zé)人馬欣說，除了內(nèi)部傳幫帶，大劇院每年還會邀請國內(nèi)舞蹈界頂尖大咖前來授課指導(dǎo)，使年輕演員業(yè)務(wù)素質(zhì)快速提高。

除——打破創(chuàng)作藩籬，打造一流劇目。想要高標(biāo)準(zhǔn)打造一流精品劇目，畫地為牢、閉門造車是不行的。尤其對于遠(yuǎn)在大西北的蘭州大劇院而言，想要勇攀藝術(shù)高峰，必然要凝聚各地藝術(shù)英才和創(chuàng)作資源，自覺將藝術(shù)創(chuàng)作融入市場化運營。針對此，蘭州大劇院采取“請進來、送出去”的常態(tài)化交流方式，借智、借力、借景。比如，與國內(nèi)創(chuàng)編名家合作，聯(lián)合創(chuàng)作民族歌劇《西風(fēng)烈》，創(chuàng)排紅色兒童劇《大豆謠》等。據(jù)了解，目前蘭州大劇院已經(jīng)與譚盾、李心草、余隆等著名藝術(shù)家形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)合作機制。

期盼進一步種好“試驗田”

受訪藝術(shù)高校專家、文藝院團負(fù)責(zé)人、地方文化干部等認(rèn)為，從新中國成立到現(xiàn)在，基層文藝院團在發(fā)展改革中一路走來，從國有建制到差額補貼，從文企聯(lián)姻再到全面改企推向市場，每一步都在摸著石頭過河。目前來看，全國基層文藝院團普遍存在生存與發(fā)展難題，難以突破唱響主旋律和走向大市場的矛盾，面臨后繼無人的困境。有的地方基層文藝院團在改制之后甚至處于癱瘓狀態(tài)。

與之相對照的是，蘭州大劇院突破地方經(jīng)濟發(fā)展限制，在劇團改革層面卓有成效，對地方院團發(fā)展之路做出了有益探索，成為新時代地方文藝院團發(fā)展的“試驗田”。

但同時，蘭州大劇院目前仍面臨人財物供給不足、支出負(fù)擔(dān)沉重、優(yōu)秀人才培養(yǎng)難、獨立創(chuàng)作市場接受度高的主旋律作品難度大等問題。而且，從某種意義上來說，文藝院團是“勞動密集型企業(yè)”，人員開支巨大，無法靠資產(chǎn)積累形成有效的抗風(fēng)險能力，因此蘭州大劇院仍處于一種低水平的良性循環(huán)和較脆弱的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一些業(yè)內(nèi)人士期盼，從扶持精品創(chuàng)作、加大人才支撐等方面，形成穩(wěn)定投入機制，為大劇院演職人員創(chuàng)造更寬松的藝術(shù)環(huán)境，建成優(yōu)秀文藝作品孵化、創(chuàng)作、推廣的完整鏈條和產(chǎn)業(yè)集群，把蘭州大劇院建設(shè)成立足西部、服務(wù)全國、走向世界的國際一流院團。
 

來源：《半月談》2022年第11期